Accéder au contenu principal

Membres

Principaux changements de la norme ISO 14001 version 2026


La norme ISO 14001 v 2026 présente plusieurs changements éditoriaux, des références mises à jour, une nouvelle structure, des changements mineurs de numérotation et la clarification de certains points. Ces changements comprennent l’utilisation du terme « result » en anglais (résultat) pour nommer ce qu’un processus permet d’obtenir, comme les examens de gestion ou les résultats escomptés d’un objectif. Le terme « outcome » est toujours utilisé en anglais lorsqu’il s’agit de prendre en compte l’ensemble du système de management environnemental.

Un autre changement terminologique est le remplacement du terme « fulfilment » (respect) par « meeting » lorsqu’il s’agit des obligations de conformité.

  • Chapitre 4 : Contexte. 
Quelles sont les nouveautés pour le contexte organisationnel dans la norme ISO 14001?
En plus de changements éditoriaux mineurs, le chapitre 4 de la norme ISO 14001 v 2026 doit inclure l’exigence de perspective de cycle de vie au moment de la définition de la portée du SME. Il faudra aussi prendre en compte cette perspective pour les aspects environnementaux et les contrôles opérationnels afin de garantir que les effets que l’organisation peut contrôler ou influencer en amont et en aval ne soient pas négligés.

  • Chapitre 5 : Leadership. 
Quelles sont les nouveautés pour le leadership et l’engagement dans la norme ISO 14001 ?
La norme ISO 14001 v 2026 exigera de la direction générale de soutenir tous les postes pertinents et pas seulement les postes de direction, afin de renforcer l’implication, la responsabilité et l’imputabilité personnelles.

  • Chapitre 6 : Planification. 
Dans quelle mesure la planification évolue-t-elle dans la norme ISO 14001 ?
La norme ISO 14001 v 2026 introduit une nouvelle exigence : la planification et la gestion des changements. Les organisations devront déterminer leur besoin et planifier et gérer les changements qui affectent ou peuvent affecter les résultats escomptés du SME. Le besoin de changement au sein du SME peut être identifié par des sources internes ou externes.

De plus, lorsque l’organisation déterminera quels aspects environnementaux devront être pris en compte, elle ne devra plus seulement identifier les situations d’urgence raisonnablement prévisibles, mais bien toutes les situations d’urgence potentielles.

  • Chapitre 7 : Support. 
Quels sont les changements apportés au support avec ISO 14001 ?
La chapitre 7 de la norme ISO 14001 v 2026 introduit uniquement des ajustements mineurs, concernant principalement des questions de terminologie.
Votre organisation doit assurer son alignement aux changements terminologiques, mais l’impact global sur ses opérations sera minime.
  • Chapitre 8 : Opérations. 
Quelles sont les nouveautés de la norme ISO 14001 en ce qui concerne le contrôle opérationnel ?
La norme ISO 14001 v 2026 prévoit le changement suivant : l’organisation devra désormais uniquement contrôler ou influencer les processus externalisés qui concernent les résultats escomptés du SME. Ils sont désormais appelés « external provided processes, products or services » (processus, produits ou services externalisés).

La nouvelle norme prévoit aussi un autre changement : les situations d’urgence seront identifiées au moment de l’analyse des risques et des opportunités, et pas uniquement des aspects environnementaux. Toutes les éventualités ou toutes les situations d’urgence potentielles sont identifiées.

  • Chapitre 9 : Évaluation des performances. 
Dans quelle mesure l'évaluation des performances de la norme ISO 14001 change-t-elle ?
L’efficacité du système de management environnemental est essentielle dans ce chapitre et a été ajoutée dans sa première phrase. Une nouvelle exigence prévoit que tous les audits internes devront disposer d’objectifs définis.

En outre, la chapitre 9 devrait inclure des changements éditoriaux et terminologiques avec un effet mineur sur les opérations. Les exigences en matière d’information pour les examens de gestion sont désormais plus définitives et « devront » être incluses.

  • Chapitre 10 : Amélioration. 
Quelles sont les différences dans la norme ISO 14001 en termes d'amélioration continue ?
La chapitre 10 de la norme ISO 14001 v 2026 introduit uniquement des changements mineurs, portant principalement sur des mises à jour terminologiques avec des effets minimes sur les opérations.

Source : www.bsigroup.com



Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

La typologie des exigences

Dans une démarche qualité, toute partie intéressée   peut exiger de la part de l'organisme, en fonction de son niveau d'influence, un quelconque résultat en vue de satisfaire son intérêt vis à vis de l'activité en question. Selon le dictionnaire LeRobert , une exigence est définie comme : l'action d'exiger ; ce qui est exigé. (au pluriel ) Ce qu'une personne, une collectivité, une discipline, réclame d'autrui. Céder aux exigences de qqn. Ce qu'on demande en argent (prix, salaire). Quelles sont vos exigences ? ➙ condition , prétention . Ce qui est réclamé comme nécessaire. ➙ nécessité ,  condition , obligation . Selon la norme ISO 9000 v 2015 (3.6.4) , une exigence est définie comme un besoin ou une attente formulé(e), généralement implicite ou obligatoire. Note 1: «Généralement implicite» signifie qu’il est habituel ou courant, pour l’organisme  et les parties intéressée s, que le besoin ou l’attente en question soit implicite. Note 2 : Une exi...
Enregistrer un commentaire
Lire la suite

Du client aux Parties Intéressées

Avant l'an 2000, le management de la qualité au sein des organismes avait pour seule finalité la satisfaction des besoins du client. Au fil du temps, cette approche centrée client est devenue  holistique voire même totale (Qualité Totale) prenant en considération les aspirations de toutes les personnes  impactées par l'organisation en question. Sous ce rapport, le management de la qualité  promeut depuis 2000, une approche systémique basée sur une interdépendance entre les processus (groupe d'activités) de toute organisation. Même la notion de client est considérée au sens large : client interne et client externe. En d'autres termes, l'évolution des pratiques en matière de qualité a montré que la qualité durable de nos jours, nécessité de viser au delà de la simple satisfaction des besoins du client/utilisateur mais plutôt de chercher à satisfaire toutes les parties pertinentes ayant des intérêts légitimes vis à vis de l'organisation.  Définition des parties int...
Enregistrer un commentaire
Lire la suite

Outils Qualité et Résolution de problèmes

Les méthodes et outils qualité sont essentiels pour améliorer les processus, assurer la satisfaction des clients et garantir des produits ou services de haute qualité.  Ces outils, techniques et méthodes de résolution de problèmes peuvent être adaptés selon le secteur d'activité et les objectifs spécifiques de votre organisation. En effet, la résolution de problèmes est une compétence essentielle dans de nombreux domaines, et plusieurs méthodes et outils peuvent être utilisés pour aborder les problèmes de manière efficace. Voici quelques-uns des plus pertinents : 1 . Méthode des Cinq Pourquoi (5 Whys) :  Cette technique vise à identifier la cause profonde d'un problème en posant la question "Pourquoi ?" cinq fois, ou autant que nécessaire, pour remonter à l'origine du problème. 2. Diagramme d'Ishikawa (ou Diagramme de Cause à Effet): Également appelé diagramme en arêtes de poisson, cet outil aide à visualiser les diverses causes potentielles d'un problème ...
1 commentaire
Lire la suite